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近年來(lái)，昆明市尋甸回族彝族自治縣聯(lián)合鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公務(wù)員平時(shí)考核規(guī)定，建立公務(wù)員“1234”考核制度體系，堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)、抓在日常，推動(dòng)全鄉(xiāng)公務(wù)員平時(shí)考核工作提質(zhì)增效。　　　

“1個(gè)方案”強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

聯(lián)合鄉(xiāng)聚焦公務(wù)員平時(shí)考核“考什么”“怎么考”等問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際制定《聯(lián)合鄉(xiāng)公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》，細(xì)化“考什么”的“標(biāo)尺”，統(tǒng)籌德、能、勤、績(jī)、廉“五個(gè)維度”，根據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位公務(wù)員的特點(diǎn)和職責(zé)，構(gòu)建“共性+個(gè)性”“正向+反向”的考核指標(biāo)方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)完成工作數(shù)量和質(zhì)量的考核，確?？己擞袇⒄?、評(píng)價(jià)有尺度、操作有規(guī)程。　　　　

“2項(xiàng)融合”樹立實(shí)干導(dǎo)向

聯(lián)合鄉(xiāng)創(chuàng)新考核機(jī)制，深入推進(jìn)公務(wù)員考核和“大競(jìng)賽”活動(dòng)深度融合，將全鄉(xiāng)11名公務(wù)員分為8個(gè)競(jìng)賽組，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)比武競(jìng)賽，找差距、曬成績(jī)、比作為，用考核的“指揮棒”激勵(lì)黨員干部振作起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)?！　　　?/p>

“三方評(píng)價(jià)”完善考評(píng)體系

聯(lián)合鄉(xiāng)建立健全自我評(píng)價(jià)、職工互評(píng)和組織評(píng)價(jià)“三位一體”的考評(píng)機(jī)制，打破傳統(tǒng)測(cè)評(píng)方式的瓶頸，便于全方位、立體式考核評(píng)價(jià)干部，使原來(lái)的“粗線條”評(píng)價(jià)干部變得更加細(xì)化、更加精準(zhǔn)，直觀量化每名干部的業(yè)績(jī)大小，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定更加準(zhǔn)確、更加全面，有效解決“實(shí)干”與“不干”、“干好”與“干孬”難區(qū)分的問(wèn)題?！　　?/p>

“4個(gè)結(jié)合”突出結(jié)果運(yùn)用

聯(lián)合鄉(xiāng)將年度績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，依據(jù)季度考核和年度考核等次上浮或下調(diào)兌換系數(shù)，消除“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象。在季度考核多次被評(píng)為“好”等次的公務(wù)員中，1人被推薦為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，1人被提拔為鄉(xiāng)級(jí)中層干部，充分發(fā)揮平時(shí)考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。此外，聯(lián)合鄉(xiāng)將平時(shí)考核作為公務(wù)員隊(duì)伍日常管理的抓手，通過(guò)記錄出勤情況、工作完成情況、工作亮點(diǎn)等，有效扭轉(zhuǎn)日常管理粗放、寬松的現(xiàn)象?！　　　?/p>

云南網(wǎng)通訊員彭建華